近年来，巴彦淖尔日报社按照习近平总书记重要讲话精神和中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》要求，积极探索适合自身实际的融媒体之路，在体制机制上进行大刀阔斧的改革与创新，推倒报社院墙、部门墙、层级墙、干部职工心墙，形成了以“采、编、发、考、馈的全闭环融媒体”为生态平台，“超级协同”的媒体融合机制。

　　推倒报社院墙，坚持开门办报

　　媒体最大的优势是连接资源的能力，巴彦淖尔日报社充分发挥结网能力优势，打通线上线下，串联起政务与市场，让自己有更多的资源。

　　组建拍客团。

积极与市内摄影爱好者联系，和130名摄影师签约，解决优质图片和短视频稿源不足等问题。经过两年运营，签约摄影师在巴彦淖尔日报社的纸媒、公众号、塞上新媒APP等各媒体刊发了全市的雪景、雾凇景观及沙漠骆驼等一系列摄影作品，吸人眼球，引人入胜，引起社会强烈关注，在朋友圈霸屏，全国各大媒体网站纷纷转载。

　　《巴彦淖尔日报》文化版改版，更接地气。

2019年对《巴彦淖尔日报》文化版进行改版，在采用本土作者稿件基础上，积极主动与身在外地的巴彦淖尔作者取得联系，和他们约稿，组建300多人文学创作队伍，丰富优质内容的供给。同时组织开展作家、摄影家采风活动，以作家的笔触、摄影家的视角展现河套大地的美景，以文化艺术的方式为全市绿色高质量发展助力。由于文学作品体现本土特色、具有巴彦淖尔乡土气，吸引了许多读者关注党报，拉近了党报和读者的距离，受到读者好评。

　　创作更多贴近群众、接地气、带烟火气的新闻作品。

紧跟当地热点新闻，关注民生民情，打造了“输入法爸爸”“听音乐的羊”“蒙古舞课间操”“11岁男孩猪圈写作业顺手接生了7头猪崽”等一批点击量超千万次的现象级融媒体“爆款产品”，视频总点击量超过1亿。特别是“蒙古舞课间操”，2020年9月28日在央视一套《新闻联播》播出，是全自治区首家在央视一套《新闻联播》播出的党报媒体。原创短视频《一路跋山涉水，巴彦淖尔这只回家的骆驼感动戈壁》先后登上微博热搜、抖音热榜，被央视新闻、人民日报客户端、新华社客户端、腾讯新闻及全国各大媒体的微信、微博、抖音、快手争相转发，仅微博话题阅读量就达到了3亿次。

　　推倒部门墙，实行策采一体化

　　媒体融合发展，不是简单对部门进行重新划分，而是要在采编流程上进行重塑。

过去巴彦淖尔日报社有四大采编部门，即：《巴彦淖尔日报》《巴彦淖尔晚报》《巴彦淖尔日报(蒙文版)》、巴彦淖尔新媒体中心。每个部门都有自己的编辑部、记者部，对于采访任务也都是各自为阵，各部门间沟通少。每个采访部门只对自己部门的采访任务关心，尤其是一些采访策划，都是自己策划自己的，造成了许多采访素材和采访力量的浪费。

　　巴彦淖尔日报社党委积极探索解决路径，提出推倒部门墙，实施策采一体化。

在重要节点、重要活动上强调全系产品、集团出击的概念，由巴彦淖尔日报社策采中心负责整体的策划，有权力调动全社所有部门的记者一起来完成采访，落实任务策划。

实施策采一体化以后，先后整体策划推出了深度报道《河套——胡焕庸线西北的一个奇迹》，重磅述评《将亩均效益论英雄理念贯彻到底》《乌梁素海的前世今生》《塞上江南换新颜》等作品，从全新的角度解读巴彦淖尔高质量发展，被新华网、人民网、今日头条广泛转载，广受好评。重磅报道《Hello，我是金草胡羊，我回家乡了!》《24小时做一根面条》《河套小麦，麸皮都能吃》等让读者耳目一新，受到自治区党委宣传部的充分肯定。

　　推倒层级墙，实行扁平化管理

　　引入了阿米巴管理理念，鼓励编辑记者跳出稿格纸，跨部门、跨平台、跨项目，按兴趣和任务自由组合，按项目组织生产内容。如日常工作，各采编人员在自己的部门工作，有重大采访的时候随时能集结起来，成立一个小团队，完成某一项工作任务。

　　打造“九段记者”。

创新提出打造“九段记者”，着力培养编辑记者“多读讲、走看想、写同创”9种能力，即

　　多：掌握全媒体采编多项技能

读：主动阅读

讲：善于与同事分享、讲好巴彦淖尔故事

走：增强脚力

看：增强眼力

想：增强脑力

写：增强笔力

同：协同意识、团队精神

创：争先创优、创意、创造，争当第一

　　一批“提笔能写、看稿能编、对镜能讲、举机能拍”的一专多能融媒体人才不断涌现。

　　全员短视频，打造短视频战队。

鼓励全员在巴彦淖尔日报社掌上巴彦淖尔快手MCN开设账号，同时跨部门，采编一线人员3人组成短视频战队。将各短视频战队在掌上巴彦淖尔快手MCN发布短视频数量纳入绩效考核范围，每周对各战队短视频发布情况进行排名公布，形成奖罚分明的考核体系。目前已组建了19支战队。经过一年多的运行，各站队成员制作短视频积极性和能力有了大幅度的提升。

　　推倒干部职工心墙，打造协同作战机制

　　推出激励制度。

成立报社新闻阅评小组，对各媒体新闻报道情况每半月进行一次点评，督促各媒体不断提升新闻报道质量，形成采、编、发、考、馈的工作闭环。同时推行亮点管理，建立《社长通报》和“一周媒体亮点”激励机制。对各媒体一周内取得突出成绩个人在电子大屏滚动刊播，在全社范围内进行通报表彰，在精神层面给予奖励，以这种形式在全社营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

　　开展全员培训、岗位练兵活动。

目前已分7批派出100多名采编骨干到先进报业集团学习，开展了践行“四力”全媒体记者行、重走“英模路”“晚报记者进社区”等系列采访活动以及全员拓展训练，推出了一批精品力作，进一步提升了全社采编队伍整体素质。

　　建立重大新闻稿件交流群。

跨各采编部门建立巴彦淖尔日报社重大新闻稿件交流群。交流群里，各采编部门人员之间可以互相交流，重大新闻报道、重要新闻素材可以及时共享，提高了新闻素材的利用率，实现了一次采集、按需编辑、多元生成的采编流程。

　　通过跨部门的联动，巴彦淖尔日报社创造了一种超级协同的联动模式。

目前形成了新的生态(策、采、编、发、馈的全闭环的融媒体生态)、新的机制(策采一体化机制)、新的模式(阿米巴模式)，新的组织(塞上江南创意海报工作室、草原雄鹰短视频工作室)、新的产业(培训、文创、电商、屏媒)、新的场景(直播基地、共享大厅)，正在向创意型媒体迈进。

　　启示与思考

　　巴彦淖尔日报社在推进媒体融合中，探索了一些促进媒体融合发展的体制机制，从根本上有效缓解了融媒体人才不足的问题，使巴彦淖尔日报社能够集中有限的融媒体力量，推进媒体深度融合，不断提升各媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，2020年，各媒体全网点击量突破28亿，是以前的20多倍，预计2021年各媒体全网点击量将突破50亿，成为自治区更加强大的新型主流媒体。

经过2年多的努力，巴彦淖尔日报社媒体融合取得较好成绩，受到自治区党委宣传部和各盟市报社的关注，也为地市级党报社推进媒体融合提供了一些借鉴和参考。

　　“内容为王”，媒体融合的传播力才会不断增强。

巴彦淖尔日报社在媒体融合中，始终将内容建设确立为立身之本、发展之基，不断加强原创精品内容建设，进一步提升品牌影响力。

巴彦淖尔日报社各媒体新闻稿件的创作紧紧贴近当地实际。如，全社集中力量助推一个大号“掌上巴彦淖尔”，该账号发布的内容以巴彦淖尔市社会热点新闻为主，受到当地读者的强烈关注，常年在自治区媒体微信排行榜中位居前三;根据政务功能、民族文化、风土人情、地区美食开设不同的垂直类微信公众号;开通掌上巴彦淖尔快手号和抖音号，双双突破100万粉丝。

目前巴彦淖尔日报社已经形成“报、网、微、端、视”30多个平台的全媒体矩阵，通过本土化的新闻作品，吸引了350万粉丝关注巴彦淖尔日报社各媒体平台，以优质原创内容赢得用户和市场尊敬。

　　避免“内卷”，才能发挥媒体融合的最大效能。

通过采编一体化运营，最大限度的避免了各媒体之间的“内卷”，节约了编采时间，合理利用了采编资源，形成合力，打造出更多的爆款产品。如，蒙古舞课间操短视频融媒体产品，最早由蒙文编辑发现，通过沟通协调，由日报策采中心统一出方案，组织采编力量进行采访编辑，通过各媒体平台统一发送，形成强大的传播合力。

　　加强人才保障，才能推动媒体融合持续发展。

推进媒体融合，人才是推动工作开展根本之所在。巴彦淖尔日报社在创新提出打造“九段记者”的基础上，先后推出了冬青人才计划、组建个人工作室、全员短视频、打造短视频战队等，特别是全员短视频，由报社社长、总编辑带头拍摄，将采编一线人员全部纳入考核范围，通过一段时间的运行，将“要我做”变为“我要做”，提升全体采编人员短视频拍摄编辑水平，锻炼了采编队伍，培养了媒体融合后备力量。

目前，全社全年原创短视频生产能力由之前不足1000条达到现在5000多条。