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“随着人工智能（AI）等新技术加速发展，越来越多企业能够接触和应用前沿技术。与前沿技术匹配的组织能力，将成为企业提升市场竞争力的关键。”罗盛咨询大中华区董事总经理魏丽珂（Ulrike Wieduwilt）在第十七届夏季达沃斯论坛期间接受记者采访时表示。
本届论坛以“规模化创新”为主题。魏丽珂表示，中国拥有丰富的创新资源和日益完善的创新环境，已成为全球最具活力的创新市场之一。中国超大规模市场为创新技术落地提供了广阔试验场，完备的制造业体系能够把创新技术突破快速转化为产品，大量高质量人才和具有前瞻性的政策也为实现规模化创新提供了坚实支撑。
魏丽珂表示，在AI快速发展的背景下，“规模化创新”这一主题具有重要现实意义。当下，企业面临的挑战已经不仅是能否创新，还包含能否将创新持续、快速且规模化地转化为业务成果。
“规模化创新不仅是技术问题，更是领导力和组织能力问题。企业需要具备能够推动跨职能协同、驾驭变革并持续培养创新文化的领导力团队，同时建立与之匹配的人才体系和治理机制。”魏丽珂说，完善的治理架构能够平衡短期经营目标与长期创新投入，保障规模化创新获得持续稳定的资源与必要的试错空间；系统化人才管理则可持续培育、储备兼具创新视野与综合统筹能力的管理人才，为创新从试点向全业务板块全面扩张筑牢人力根基。
当前，众多企业面临领导力继任难题。罗盛咨询调研数据显示，2025年全球首席执行官（CEO）离任人数创下8年新高，高管平均任期持续缩短。魏丽珂认为，对于企业而言，这不仅是人才保留问题，更是治理和业务连续性问题。
“我们的调研数据显示，2025年，亚太地区为有73%的新任CEO来自内部晋升，94%的新任CEO是首次担任CEO。这意味着企业未来的领导力供给更多依赖于自身培养的人才梯队。如果企业缺乏足够深厚的内部领导力储备，当关键领导岗位出现变动时，将面临继任选择空间不足、战略执行连续性下降以及组织风险上升等挑战。因此，企业应当将CEO继任视为持续性的治理议题，而非临时性的人才项目。”魏丽珂说。
魏丽珂认为，企业在选择未来CEO时，标准应当从“复制过去成功经验”转向“匹配未来战略需求”。未来CEO需要具备更强的影响力驱动、多维度系统思维、培养人才能力、建立组织认同能力、韧性、好奇心以及识别弱信号等能力。（经济日报记者 袁勇）
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