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本报讯（记者 李彦斌）“是公司完善的人才培养体系和清晰透明的成长通道，给了我扎根基层的底气。”9月28日，华电新能源集团股份有限公司山西分公司晋东南片区巡操队巡操助手李泽帅对记者说。27岁的李泽帅研究生毕业入职一年后，夺得公司技能大赛第一名，被聘为“技能匠才”，月收入翻了近一倍。
李泽帅的成长得益于华电山西能源有限公司创新实施的“技能匠才”培育行动。该行动从评价激励、成长培育、创新赋能等方面搭建全链条培育体系，并围绕培养、使用、评价、激励等出台具体措施，打通一线产业工人由“工”到“匠”的成长路径，特别是让一批新入职的青年学生脱颖而出，迅速成长为“技能匠才”。
“我们采取梯次化方式评聘技能匠才、高级技能匠才、特级技能匠才，分别比照副科级、正科级、企业副总师落实待遇，两年聘期内工资涨幅少则70%，多则150%。”华电山西能源有限公司党委书记、董事长孙涛介绍。截至目前，华电山西能源有限公司已评聘“技能匠才”19人，其中12人是90后。
在培养方式上，华电山西能源有限公司坚持新入职的高校毕业生全部到基层工作至少3年，采取“师带徒”传统与技能竞赛实战双轮驱动，动态选拔认证内训师队伍；联合山西工匠学院开展“送教到基层”活动，邀请工匠大师深入一线传经送宝；连续举办14届业务技能大赛。去年，该公司新增初级工及以上技能等级人才152人，其中高级工及以上高技能人才56人，技能人才队伍结构持续优化。
同时，华电山西能源有限公司把劳模工匠创新工作室作为技术传承、攻关突破的主阵地。一方面每年划拨专项经费支持，搭建创新工作室“评、述、查”竞赛平台，促进工作室之间“比学赶帮”；另一方面，将创新实践融入人才培养全过程，创设青年管理论坛、采用“揭榜挂帅”攻坚模式，构建起“项目立项、过程管控、成果激励”的全链条创新机制，累计134项职工技术创新成果得到实际应用转化。
“我们将综合素质优秀的劳模优先纳入中层后备干部储备，现有32名劳模中27人实现岗位晋升，占比达84%。”孙涛说。
此外，聚焦深化“产改”，华电山西能源有限公司系统规划人才培养路径，全面推行“新八级工”制度，搭建管理、业务、操作技能“三通道”横向流动机制，畅通主任师、总监、首席技师的人才流动通道，打破产业工人职业发展的“天花板”。
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