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◇评论员 王丰
内蒙古乌兰察布兴和县“8·25”山洪事故令人痛心。但痛心之余，我们更应看到：教训正在转化为改变，防汛的“经济账”正在被重新算清。
从投入产出看，把资金投向危险路口的硬隔离、智能化监测和末端封控设施，不是财政负担，而是最划算的公共安全投资。
内蒙古地域辽阔，山洪沟口、过水路面点多面广。过去靠人盯、靠喊话，成本高、可靠性低。如今，巴彦淖尔新增82个山洪雨量站，察右后旗推行硬隔离物理封控，达拉特旗落实道路封控举措。这些投入看似增加了当期支出，实则是用确定的“小成本”，对冲不确定的“大损失”。
经济规律告诉我们：预防性投入的边际效益，远高于事后抢险和赔偿。一座栅栏、一道拦挡、一套智能预警终端，一次性建成后可长期使用。它们不疲劳、不缺席、不看天气脸色。相比反复动员人力、事后大规模搜救，固定设施替代可变人力的方式，边际管理成本更低，安全可靠性更高。
更值得肯定的是，内蒙古已构建“横向到边、纵向到底”的五级应急指挥体系。这套体系的价值，正在于把每一分防汛资金精准滴灌到最末端。当硬隔离铺到每一个危险路口，当值守责任钉到每一个过水路面，指挥棒就不仅“灵”，而且“硬”。
防汛公共品供给正在从“靠人喊”向“靠设施管”升级。这既是技术进步，更是治理理念的成熟。把有限的财政资金投向预防性基础设施建设，让安全资产看得见、摸得着、拦得住，就是对生命最负责任的态度。
兴和县的警钟，敲响的是改变的前奏。我们相信，随着硬隔离、智能监测等设施加快覆盖，“最后一公里”的短板必将补齐。让防汛投入沉淀为最硬的安全资产，正是对逝者最好的告慰，也是对生者最实的承诺。
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