巴彦淖尔供电公司工会紧扣内蒙古自治区产业工人队伍建设改革总体部署，立足市域供电统筹管理职能，充分激发创新势能，直面创新技术力量分散、突破攻关能力不足、创新激励标准不一等现实难题，搭建岗位自主挖掘问题、公司统筹推进、上下级协同联动的“三位一体”全域创新体系，坚持“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的一线价值导向，激发出全体职工创新、创效的热情。

　　2026年，巴彦淖尔供电公司工会对照年度职工创新工作专项安排，在原有双线联动机制基础上，进一步细化顶层管理、阵地提质、人才培育、课题攻坚、成果转化全流程举措，突破开展横向创客联盟抱团攻坚、纵向校企协同赋能的提质工作模式，打通高校前沿技术落地的转化通道，配套完善课题动态管理、全面考核激励、工匠培育保障机制，流程标准清晰、可复制、可推广，用创新的力量，保障电网安全运行、培育产业工匠队伍、助推企业高质量发展，充分彰显工会引领职工、服务生产、赋能产业、履行社会责任的职能，具有很好的示范推广的实践价值。

　　统筹顶层设计，对标集团公司创新部署夯实创新工作根基。制定并下发了2026年度职工创新工作指导意见文件，统一创新推进标准，紧扣产业工人队伍建设改革任务，把职工创新重点方向与公司生产经营、产改工作目标同步对齐。严格落实《职工创新工作室星级评定管理办法》，划分示范级、星级工作室创建清单，对公司现有20家职工创新工作室开展全覆盖摸底排查，指导其积极补齐创新产出、人才培养等核心短板，并经工会创新工作委员会综合评审，筛选7家综合评分80分以上的劳模创新工作室，重点培育申报集团三星级工作室。

　　各创新工作室建立课题动态库，闭环管理各年度创新项目。持续推进公司工会与各创新工作室的需求常态化摸排机制，积极开展创新研讨，依托职工创新工作室，发动工作室带头人、一线班组职工围绕安全生产、工程管控、营销服务、信息通信等多领域梳理出实际工作中面临的难点、堵点以及提出的改进思路纳入《创新课题动态库》，按照简易现场技改、中长期重点攻关分类建档管理。仅2026年，全年累计征集职工创新课题67项，经工会初审立项30项，所有立项项目全部录入集团创新成果库统一跟踪、统筹推广。

　　组建市域创客联盟，以跨区域柔性组队破解基层攻关瓶颈。搭建“1+3+N”创新生态，实现创新工作室全域统筹管理。依托创客联盟构建“以联盟为统领、创新工作室为基础、专家人才库为支撑、数字化平台为载体”的创新运行体系，要求公司所有已命名职工创新工作室100%纳入联盟统一调度，杜绝工作室挂牌闲置、长期不参与攻关的问题，积极打通全域技术资源共享渠道。针对部分创新工作室技术储备薄弱、复杂课题独立攻坚难度大的痛点，由公司工会牵头整合全各创新工作室技术骨干、劳模工匠、青年职工组建电力创客联盟，统一开放共享试验场地、专业工器具、专利申报渠道、成果推广平台，实现全市技术资源互通互补。

　　落实揭榜挂帅机制，常态化开展跨专业联合攻关。围绕职工创新中的“卡脖子”问题，由创客联盟统一发布攻关榜单，鼓励跨旗县、跨专业组建柔性攻坚小组，分工完成方案设计、样品试制、现场实测、数据复盘等全流程工作。按照2026年工作硬性要求，联盟全年至少落地2项具备规模化推广价值的高质量联合创新成果，依靠团队互补短板，大幅提升复杂课题研发效率与落地成功率。

　　压实劳模传帮带责任，分层分类完善工匠培育载体。严格执行“创新工作室带头人劳模覆盖率100%”工作要求，全面铺开全员“师带徒”工作，规定每名劳模工匠、技术专家每年签订师徒协议，带徒不少于2人，同步明确年度技能提升、创新产出硬性培养目标。对履职不到位、创新成效薄弱的工作室带头人，及时调整岗位或予以摘牌。同步补齐女性技能人才培育短板，年内完成女职工创新工作室挂牌投用，选拔有服务优化、管理改良、工艺改进专长的女职工担任带头人，依托女性细致严谨的岗位优势开展特色攻关，丰富全域人才培育体系，搭建“新员工—技能骨干—行业工匠—专业领军人才”完整成长阶梯。

　　搭建校企协同平台，打通理论实践双向转化链路。工会牵头对接区高校，积极搭建常态化校企协同创新平台，形成“基层一线提生产需求、高校协同技术支持、职工创新团队落地实施”的良好模式，形成“高校赋能基层生产、一线实践反哺高校科研”双向赋能模式。邀请高校专家开展职工创新重点课程培训，组织创新工作室骨干、青年创客开展研学交流，深入学习新材料、新技术、大数据、数字化等前沿技术，推动职工创新从小改造，逐步升级为标准化、高质量研发，提升创新成果技术含量。2026年筛选3项成熟成果对接集团下属三级子公司签订转化合作意向，将自研设备批量投入配网现场使用;同时把一线作业难题、职工创新案例输送至高校作为实训教学内容，实现企业解决生产痛点、高校丰富科研课题、职工提升专业技能三方共赢。(来源：巴彦淖尔供电分公司工会)